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管理體系不健全

發布時間:2011/10/12 14:15:03  瀏覽次數:2055   

管理體系不健全 

      高洪波

管理的作用,不言而喻。然而迄今為止,與西方發達國家的企業相比,中國企業存在的最大差距仍然在管理上,并且針對民營企業而言平均落后至少半個世紀。管理一直成為消弱中國企業核心競爭力的最重要因素。長期以來,因管理不善而垮臺的民營企業比比皆是。

在民營企業運作過程中,存在著方方面面的管理問題,歸納起來看,至少包括以下幾個方面:

(1)企業管理理念落后,經驗管理仍然占有相當大的比重,甚至在一些企業里居于主導地位,想當然、亂指揮現象依然存在。(2)管理制度不健全、不完善,并且執行不嚴。“無法可依”和“有法不依”兩種現象同時并存。(3)管理不到位,執行力差,存在著有令不行、有禁不止的管理失控現象。(4)管理粗放,尤其是企業現場管理混亂,效率低下,資源流失嚴重。(5)資金占用多,周轉慢,浪費嚴重。(6)成本失控,費用居高不下,成本侵蝕利潤現象嚴重。(7)缺乏計劃性,工作隨意性大,沒有長遠打算,運作秩序混亂。(8)質量體系不健全,過程把關不嚴,質量認證流于形式,產品質量無保證。(9)目標不明,責任不清,考核不力,獎懲不兌現。(10)生產過程控制落后,班組管理水平低下,正常的穩定的生產秩序難以建立。(11)技術管理水平低,工藝管理滯后,創新管理為“空白”,技術、工藝和產品老化現象嚴重。(12)人力資源管理不實不深不透,存在著流于形式的現象,員工工作積極性和主動性的發揮受到了限制,不少員工應付工作已經成為“常態”。(13)基礎管理意識淡薄,根基不牢,致使企業的快速發展失去了基礎保障作用。(14)固定資產管理混亂,且利用率不高,設備閑置、浪費現象嚴重。(15)原材料采購環節漏洞多,庫存物資管理混亂,甚至長期不盤點、不清庫,賬賬不符、賬實不符,造成物資流失現象嚴重。

針對上述問題,建議企業從自身情況和長期發展需要出發,有目的有選擇地采取以下措施:

(1)科學管理是中國企業管理不可逾越的階段,不要指望在傳統管理狀態下能夠一步邁向現代管理時代。從老板到員工應進一步強化科學管理意識,用理性思維代替感性思維,用科學管理全面替代經驗管理,切實轉變管理方式,努力提高管理水平。(2)增強計劃意識,加強計劃管理,提高計劃覆蓋面,確保企業生產經營活動有條不紊地進行。(3)定期修訂和完善管理制度,并嚴格執行,老板帶頭,真正做到“法不阿貴”,在制度面前人人平等,達到“以法治企”的目的。(4)狠抓到位管理,自上而下,加大執行力度,做到令行禁止。(5)強化全員質量意識,落實質量目標責任制,健全質量保證體系,努力提高產品質量。(6)細化管理,積極推行科學先進的現場管理方法,全面提高企業現場管理水平,進而提高作業效率。(7)制訂并推行先進的資金定額,減少資金占用,加速資金周轉,努力降低資金使用成本。(8)加大成本控制力度,落實成本目標責任制,并嚴格考核,與獎懲掛鉤。(9)完善企業內部經濟責任制,并與績效考評相結合,與員工薪酬密切掛鉤,激勵員工努力完成工作任務。(10)重視對產品生產過程的有效控制與管理,并把加強班組建設作為企業一項重要的管理工作來抓,力求實現生產過程的有序性、均衡性、安全性和高效性。(11)強化全員創新意識,加大企業創新投入力度,全面加快企業技術進步和產品升級的步伐。(12)把企業人力資源管理工作落到實處,并嚴格按照人力資源管理活動的規律辦事,采取多種措施和手段,努力調動廣大員工工作的積極性、主動性和創造性。(13)把加強管理基礎工作作為一項長期性、艱巨性的任務來抓,為企業的健康發展奠定扎實的基礎。(14)重視企業固定資產管理工作,健全有關制度,做到“機構、人員、制度”三落實,努力提高固定資產利用率和使用效果。(15)引入供應鏈管理思想,強化現代物流管理意識,對企業原材料采購、倉儲、配送以及運輸等全過程進行有效的物流控制,做到高效率、低代價地滿足企業生產需要。

編后語:眼下,沒有沒有問題的企業,而致命問題往往是導致民營企業短命的根源。為了幫助廣大民營企業家清醒地認識并把握發生在自己身邊諸多致命問題,本報特邀請北京天盟世紀企業策劃有限公司董事長兼首席策劃家高洪波先生,結合自己20多年來策劃企業的經驗和做法,發表一些看法,以饗讀者。

中華工商時報編輯部

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