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創新不足危及企業生命

發布時間:2011/10/12 14:19:26  瀏覽次數:2039   

創新不足危及企業生命

         高洪波

業的生命力在于它的創造力。在現代市場經濟條件下,企業不創新,即滅亡。只有依靠不斷地創新,企業才能發現真正屬于自己的“藍海”,否則只能在殘酷競爭的“紅海”中拼殺。然而,迄今為止,創新不足依然是民營企業存在的共性問題,也是不少民營企業缺乏生命力的根本原因。

在一些民營企業里,同時存在著多種老化現象,如觀念老化,機制老化,制度老化,人員老化,技術老化,設備老化和產品老化等。這些老化現象既是企業長期以來忽視創新的必然結果,又反過來制約和束縛著企業的創新與發展,成為民營企業缺乏競爭力的重要原因。

民營企業產生上述老化現象的原因不僅多而且復雜。歸納起來看,既有主觀上又有客觀上的原因,但主觀原因多于客觀原因;既有微觀上又有宏觀上的原因,但微觀原因大于宏觀原因;既有“軟件”上又有“硬件”上的原因,但軟件原因重于硬件原因。由此可以看出,解決上述老化問題的主動權,永遠掌握在企業自己手里。

為了加快企業創新步伐,徹底消除各種老化現象,建議民營企業重視并做好以下工作:

1、在民營企業里,有許多事情只要老板重視,基本上就成功了一半。企業創新工作也不例外。老板不僅要高度重視創新工作,而且要納入到日常工作中。老板要成為企業創新工作的總指揮和總調度員,協調好上下左右各個方面的關系,調動一切積極因素,形成企業強大的創新合力,全面加快企業創新步伐。

2、強化全員創新意識,增強現代創新理念,打破企業業已形成的傳統思維模式。廣大員工必須明白,創新不僅僅是企業研發部門和技術人員的事情,企業生產經營過程中每一個環節都存在著創新,企業里每一項工作都需要創新,每一名員工都應該創新。只有做到全員創新、事事創新和日日創新,企業才能日新月異地發展。

3、設計并啟動企業創新機制,主要包括創新動力機制、創新協調機制、創新評價機制、創新保障機制以及創新成果轉化機制等,依靠健全的創新機制,推動企業創新工作的高效運作。

4、企業創新工作的內容不僅多而且錯綜復雜,企業應將其細化、量化并落實到相關職能部門,力求做到“組織、人員和制度”三落實,避免使創新工作流于形式。

5、提倡寬容型管理方式,要允許員工犯錯誤,有時甚至要鼓勵員工犯錯誤,在企業范圍內,努力打造有利于創新的寬松的工作氛圍和作業環境。

6、加大創新投入力度,除了拓寬必要的創新資金融資渠道以外,企業可根據自身實際情況,每年從營業收入中“硬性”提取固定比例的“創新基金”,不論遇到多么困難,企業也應該堅持下去,這樣積少成多,專款專用,有助于增強企業創新工作的后勁。

7、創新工作開展得好壞,既體現了部門工作業績,又反映了員工個人績效。因此,不論是部門經濟責任考核指標體系還是個人績效考評指標體系都要突出創新的內容和要求,并與部門或個人獎懲密切掛鉤,以此調動廣大員工參與創新的積極性。

8、創新工作本身是一門科學。不論是體制創新、機制創新、制度創新,還是技術創新、工藝創新、產品創新,都有著內在的規律性。因此,企業要想使創新工作取得理想的投入產出效應,必須重視和加強員工以創新為主題的各種培訓工作,包括對創新理念、創新原理、創新手段以及創新政策等學習活動,提升廣大員工的創新素質和創新意識,掌握科學的創新思維方式,增強應對和解決創新問題的能力,努力打造一支具有豐富創新精神的優秀團隊。

9、企業文化對于企業創新工作的開展起著重要的導向、凝聚和加速推動作用。因此,在企業文化建設過程中,企業要重視并積極引入創新的內容,使企業文化凸現創新的內涵,這本身也是企業文化發展的必然趨勢。例如,在企業宗旨中體現創新的意義,在企業經營理念中體現創新精神,在企業價值觀中體現創新的價值,以及在員工行為規范中體現對創新的要求等。

10、將創新工作納入企業發展規劃和戰略管理的軌道,從公司戰略的高度予以重視,既要在企業總體戰略中加以體現,又要細化到各個職能戰略中。在公司的5年、10年發展規劃中,創新工作的目標或各項指標應成為其重要的內容之一。另外,在企業戰略的實施與控制過程中,對于企業創新戰略,應有完備的保障措施和可靠的實施手段,確保其目標的順利實現。

11、有些大型創新項目屬于復雜的社會系統工程,一旦成功,往往會帶來一場重要的技術革命。因此,企業應根據自身的條件和可能,積極參與社會分工,主動組織或參加創新戰略聯盟,走合作創新的路子。

編后語:為了幫助廣大民營企業家清醒地認識并把握發生在自己身邊諸多問題根源,本報特邀請北京天盟世紀企業策劃有限公司董事長兼首席策劃家高洪波,結合自己20多年來策劃企業的經驗和做法,發表一些看法,以饗讀者。

中華工商時報編輯部

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